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【發布日期】2016-10-28 【瀏覽次數】1344次 【字體】+ - 【關閉】

互聯網+環境下 門窗產業格局 如何變?

早在前兩年,就已經有不少門窗企業看中了互聯網的蓬勃發展趨勢,并進行了多種嘗試,意圖通過互聯網電商來“重鑄輝煌”。然而,效果卻并不盡如意,甚至許多企業投入巨大的人力物力之后卻敗走麥城,就此打起了退堂鼓,從“逢人必談網”變成“決口不說網”。

拋開前兩年互聯網B2B、B2C時期技術上的種種制約和電商市場不成熟等客觀條件,門窗企業在進行電子商務時的思維沒能及時轉變適應互聯網時代的特點,也是企業失敗的主要原因。

在前兩年,許多門窗企業在開展電商業務時,僅僅把互聯網當作了一個銷售平臺,在操作上沿用著傳統銷售終端的思路。在很多人看來,電商不過是一個平臺、一個工具,而企業所要做的只不過是把賣東西的地方換一下而已。

因此,這些門窗企業的電商平臺勢必與原有的線下實體銷售終端產生利益沖突,引起這些經銷商的反彈,最終黯然收場。

近幾年電子商務的蓬勃發展,也暴露出不少問題和缺陷,于是互聯網的技術也隨之不斷發展進步,將這些缺陷和空白一一填補。

現在,移動互聯網、大數據、云計算等技術的運用,使得現在網絡平臺成為了傳統銷售終端的虛擬展廳、統一倉庫和收銀臺,解決了傳統電商與實體銷售終端爭利的問題,還提高了企業倉儲、物流、資金回流的效率。

但如果門窗企業僅僅做到這些,依然不能稱之為“互聯網+”,因為企業此時還只是把互聯網當作了一個銷售工具而已。

隨著移動互聯網的興起,人民擺脫了固定的電腦終端,使得網絡購物變得隨時隨地,網購人群也由過去勇于嘗鮮的新新人群擴展為老少咸宜的全民范圍。由此,消費者在網絡采購時的態度也從過去的看看款式、看價格變成現在的看品牌、看性價比、看服務,甚至還要看物流速度。

因此,門窗企業在開展電子商務時,需要將這些因素全盤考慮進去,并運用互聯網手段和技術來解決這些問題。如此,才能將互聯網的潛力用到極致,才算是真正實現了“互聯網+”。


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